团队组建是SEO主管必须具备的技能，否则主管与专员又有何异呢？SEO团队是主管能力的延伸，一个人的能力有限，只有团队才能取得更高的成就，Kane今天为大家详细说明SEO团队组建的思路。
一、团队建设的需求分析
在组建SEO团队之间SEO主管首先要明确几个问题，（1）为什么要组建这个人团队？（2）团队都需要完成哪些任务？（3）团队需要达到什么样的效果？
只有明确了以上三个问题后，团队组建才会显得有目的性，也才能在后期的工作中取得实质的工作效果。
二、团队成员结构
1、SEO主管
（1）职责：SEO主管在团队中是至关重要的，一个好的领导者才能带领出一支有效率的SEO团队。
（2）如何成为优秀的SEO主管？
- 具备SEO专业能力；
- 具备专业的营销能力；
- 具备人员分配能力。
（3）工作内容
- SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，出具SEO优化方案，进行网站数据分析；
- 统筹沟通，协调SEO与公司各部门的协调合作；
- 团队成员的SEO培训。
2、网站编辑
（1）负责网站内容的编写；
（2）网站内的文案设计。
3、外链推广专员
（1）外链专员
- 友链、交叉连接的交换；
- 全面负责对站点外链的建设；
- 内容发布、文章发布，论坛及博客的参与和评论，设计和制作链接诱饵等。
（2）推广专员
- 企业博客、微博的推广；
- B2B推广（主要是产品推广）；
- 软文推广、百度产品推广等（侧重企业品牌推广和产品推广）。
4、SEO专员
（1）负责网站内部结构的设计，设计出符合优化和用户体验的页面；
（2）凡是站内的优化问题都要负责，也就是网站的用户体验、404的设置、robots协议设置、关键词挖掘等；
（3）内链的布局和分配。
5、程序员
（1）负责网站的代码优化、前台设计修改；
（2）网站功能的增加、网站的改版；
（3）出现网站打不开、网站服务器不稳定都是运营技术人员负责。
纯技术人员需要负责网站的代码优化、前台设计修改，服务器的稳定性。
6、美工
（1）高效制作网站内的图片和活动专题图片；
（2）网站宣传海报制作，产品图片优化。
7、竞价专员（因需求而定）
三、SEO团队的升级
1、团队管理机制
（1）日常工作安排
- 制定当天的工作任务；
- 布置任务必须有明确的目标和时间节点；
- 前一天的数据分析；
- 监督执行和跟踪；
- 总结和会议。
（2）善于沟通；
（3）合理的奖惩机制；
（4）团队扩建和人员招聘；
（5）日常培训。
2、优化策略定制
- 优化方案
- 营销方案
- 数据统计报表
3、安全隐私
- 各类帐号的安全保管：FTP、后台、统计工具等
- 相关保密项需明确说明
- 就业时需签订竞业协议
如何组件SEO团队？以上的介绍还需要大家结合实际的工作需要以及企业的实际情况来进行取舍，这是对SEO主管能力的一个考量。